石油石化电商平台突围应以提升服务为抓手

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石油石化电子商务平台的突破应以改善服务为基础。

笔记记者张一鸣

相对较长的是,行业中单个企业的规模相对较小,主要集中在产业链的某个环节,并形成相关环节的龙头企业。如果我们整理这些龙头企业,如石油销售中的石油搜索网络,精细化学品中的莫贝,以及涂料领域的涂料,自营公司占企业利润的很大一部分。

在商业模式中对石油石化电子商务平台的探索经历了漫长的探索过程。有些平台经历了早期报价,在信息服务提供商模型基于会员费后,他们逐渐进入交易并通过了信息平台。流量被转移到交易平台,形成业务部门之间的相互支持,并逐渐将业务模型转变为数据服务。

由于交易环节需要大量资金流,因此交易环节中平台的业务扩展能力主要取决于获取资金的成本,从而形成一个主要在自营业务上开发的平台,并且大多数资金充足。但是,从过去商品电子商务平台的发展来看,大多数无利可图的平台都是资本生成的。因此,当前的行业问题是资本生成的商业模式被否定,一些公司正在探索新的商业模式,以便在竞争激烈的市场中突破。

在开创性的钢铁电子商务平台中,有些平台利用投资者的资金做自己的事,业务逻辑正确,资金成本很低,但它不是互联网的商业模式。互联网平台的本质是为交易各方提供服务。服务和信息服务是其中不可或缺的一部分。作为一家自营企业,资金模型紧随市场,受产品价格波动的影响很大。

在石油石化电子商务平台商业模式转型中,我们可以看到一些平台正在寻找与消费者电子商务平台的相似之处。虽然这两种模式不同,但在业务逻辑方面存在相似之处,并且它们不断寻找并满足用户需求。例如,美团的商业模式是消费者级服务,而不是企业级服务,但企业级商品电子商务平台也可以复制美国集团的模式。

早期美团集团的商业模式主要是通过广告收入,没有进入支付业务,消费者的活动不够。后来,美国集团看到了外卖的高活动,并开发了美国集团外卖,但客户数量仍然没有变化。只需提供更高频率的服务机会。到目前为止,美国集团已经完成了酒店,餐饮,商场,特种车,甚至共享自行车的收购,不断推出新服务以获取用户需求。

然后分析了石油石化电子商务平台中部分企业的实践。例如,早期化学塑料行业的用户找不到购买商品的渠道。 HC出版了该杂志以满足用户的需求。一些工厂购买了广告空间,然后HC将这些广告推向下游用户。之后,慧聪网吸引用户在网上商城开设商店转移产品,让更多的人可以互相触摸和触摸,有很多商业场景,比如有些用户在购买商品时不知道怎么用,买塑料在线教室提供教育,向用户提供价格信息,最近推出供应链金融服务和其他服务,增加了用户对服务的粘性,同时不断缩短平台响应时间并改善交易。频率。

进一步分析工业用户对当前石油石化电子商务平台的需求点,我们可以看出资金需求是最集中的,许多平台推出供应链金融服务以满足用户在平台上的需求,这种商业模式也将测试该平台。获得资金的能力,是否能获得低成本资金,并建立相应的风险控制体系。

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来源:中国经济时报

石油石化电子商务平台的突破应以改善服务为基础。

笔记记者张一鸣

相对较长的是,行业中单个企业的规模相对较小,主要集中在产业链的某个环节,并形成相关环节的龙头企业。如果我们整理这些龙头企业,如石油销售中的石油搜索网络,精细化学品中的莫贝,以及涂料领域的涂料,自营公司占企业利润的很大一部分。

在商业模式中对石油石化电子商务平台的探索经历了漫长的探索过程。有些平台经历了早期报价,在信息服务提供商模型基于会员费后,他们逐渐进入交易并通过了信息平台。流量被转移到交易平台,形成业务部门之间的相互支持,并逐渐将业务模型转变为数据服务。

由于交易环节需要大量资金流,因此交易环节中平台的业务扩展能力主要取决于获取资金的成本,从而形成一个主要在自营业务上开发的平台,并且大多数资金充足。但是,从过去商品电子商务平台的发展来看,大多数无利可图的平台都是资本生成的。因此,当前的行业问题是资本生成的商业模式被否定,一些公司正在探索新的商业模式,以便在竞争激烈的市场中突破。

在开创性的钢铁电子商务平台中,有些平台利用投资者的资金做自己的事,业务逻辑正确,资金成本很低,但它不是互联网的商业模式。互联网平台的本质是为交易各方提供服务。服务和信息服务是其中不可或缺的一部分。作为一家自营企业,资金模型紧随市场,受产品价格波动的影响很大。

在石油石化电子商务平台商业模式转型中,我们可以看到一些平台正在寻找与消费者电子商务平台的相似之处。虽然这两种模式不同,但在业务逻辑方面存在相似之处,并且它们不断寻找并满足用户需求。例如,美团的商业模式是消费者级服务,而不是企业级服务,但企业级商品电子商务平台也可以复制美国集团的模式。

早期美团集团的商业模式主要是通过广告收入,没有进入支付业务,消费者的活动不够。后来,美国集团看到了外卖的高活动,并开发了美国集团外卖,但客户数量仍然没有变化。只需提供更高频率的服务机会。到目前为止,美国集团已经完成了酒店,餐饮,商场,特种车,甚至共享自行车的收购,不断推出新服务以获取用户需求。

然后分析了石油石化电子商务平台中部分企业的实践。例如,早期化学塑料行业的用户找不到购买商品的渠道。 HC出版了该杂志以满足用户的需求。一些工厂购买了广告空间,然后HC将这些广告推向下游用户。之后,慧聪网吸引用户在网上商城开设商店转移产品,让更多的人可以互相触摸和触摸,有很多商业场景,比如有些用户在购买商品时不知道怎么用,买塑料在线教室提供教育,向用户提供价格信息,最近推出供应链金融服务和其他服务,增加了用户对服务的粘性,同时不断缩短平台响应时间并改善交易。频率。

进一步分析工业用户对当前石油石化电子商务平台的需求点,我们可以看出资金需求是最集中的,许多平台推出供应链金融服务以满足用户在平台上的需求,这种商业模式也将测试该平台。获得资金的能力,是否能获得低成本资金,并建立相应的风险控制体系。

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