为什么那些“恶人”会让你心存感激?

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我和一位朋友讨论了一个有趣的话题。

他在一个大型组织中,将在几年内被替换。

在过去的两年里,我遇到了一个特别令人尴尬的领导者,这让人们感到非常疏远和不苟言笑。

对员工的要求也非常苛刻,各种折腾。

每个人都没有对这位领导人说不好的话。

然而,这种领导力非常强大,并使公司取得了良好的业绩。

不久前,领导人必须转移,他们不得不发送宴会,领导人改变了过去的威严。

首先,我回顾了近年来取得的成就,并亲自审阅了这些成就。我还说我更尴尬,但他们都是为了公司。对于每个人,请多加小心。

有一段时间,许多人甚至流下了眼泪,包括曾经私下说过的人。

而且,经过一段时间,当每个人都评价领导者时,他们改变了态度。他们不仅对这段时间表示感激,而且还认为领导者非常有吸引力。

朋友问我这是为什么?

在回答这个问题之前,我先说一个概念:“实验室辩证法”。

“实验室辩证法”是德国作家罗尔夫多贝里提出的一个概念。他还讲了一个故事。

一位名叫约翰的年轻人前往美国空军参军。

在军队中,他遭受了折磨,最后通过了高空跳伞评估并成为了一名伞兵。

然后,他和他的同志排起了长队,等待酋长通过纪念品发出评估,纪念品是一个降落伞形的针。

等了很久之后,警长终于来了。

中士来到他面前,将纪念别针放在胸前,但还没完成。佩戴后,警长突然猛击了一针。

结果,针穿过衣服,跌入约翰的胸口,咧嘴笑了一下。

据说约翰应该记得讨厌酋长。

然而,在那之后,约翰不仅不记得讨厌酋长,而且当他有机会时,他解开衬衫纽扣并露出胸口的伤疤。

几十年后,约翰已退出军队。他实际上把与他绑在一起的别针放在相框中,挂在他卧室的墙上。

约翰的行为被罗尔夫多贝利总结为“劳动的辩证现象”。

那是什么意思?

也就是说,当你把很多精力投入到一件事情甚至痛苦中时,你会更加注意这件事的结果,并享受这个结果带来的成就感。

换句话说:由于一方面所做的努力,我们会人为地夸大或增加这个问题的价值。

就像约翰一样,艰苦岁月和胸部的伤疤是一种痛苦。然而,约翰的大脑调整了这种看法。

增加此引脚的值并将其从常见对象转换为神圣的对象。

原因是这个引脚带来了他的辛勤工作和努力。

“劳动辩证法”实际上很常见。

有些女孩不愿意离开劣等男友;

老板经常要求加班,但很容易理解员工;

脾气暴躁,你总是想取悦他.

你可以看到很多类似的东西。

最典型的病例是“斯德哥尔摩综合症”。

那些被劫匪绑架几天的人实际上对劫匪有感情,甚至帮助他们逃脱。

着名经济学教授Eyal Winter从进化心理学的角度解释了这一现象。

这是认知调整的结果,那些让你受苦的事情,如果结果是好的,大脑会在痛苦和成就之间产生因果关系。

通过这种方式,人类不会对艰辛过于厌恶。

当你与一个比你更强大,更强大的人相处时,即使他对你不好,你也可能对彼此产生积极的情绪。

这样,因为坚持强大会增加生存的概率。

这种陈述可能有点反常识,但它是“实验室辩证法”的最佳解释。

“实验室辩证法”可以给我们一些启发:

1.情绪和认知有时会欺骗我们,看看我们是否在做出决定之前被“劳工辩证法”绑架了;

2.当一个纯洁的好人是危险的时候,就必须让别人敬畏;

3.如果你是领导者,你可以打你的一些员工,但一定要给他们一个好的结果,否则你将很难看到。

好的,你想对这个话题说些什么?

欢迎辞,梁舒每天都在这里等你,然后坚持了117天。

-END -

好主人

3.4

2019.08.16 09: 26

字1360

我和一位朋友讨论了一个有趣的话题。

他在一个大型组织中,将在几年内被替换。

在过去的两年里,我遇到了一个特别令人尴尬的领导者,这让人们感到非常疏远和不苟言笑。

对员工的要求也非常苛刻,各种折腾。

每个人都没有对这位领导人说不好的话。

然而,这种领导力非常强大,并使公司取得了良好的业绩。

不久前,领导人必须转移,他们不得不发送宴会,领导人改变了过去的威严。

首先,我回顾了近年来取得的成就,并亲自审阅了这些成就。我还说我更尴尬,但他们都是为了公司。对于每个人,请多加小心。

有一段时间,许多人甚至流下了眼泪,包括曾经私下说过的人。

而且,经过一段时间,当每个人都评价领导者时,他们改变了态度。他们不仅对这段时间表示感激,而且还认为领导者非常有吸引力。

朋友问我这是为什么?

在回答这个问题之前,我先说一个概念:“实验室辩证法”。

“实验室辩证法”是德国作家罗尔夫多贝里提出的一个概念。他还讲了一个故事。

一位名叫约翰的年轻人前往美国空军参军。

在军队中,他遭受了折磨,最后通过了高空跳伞评估并成为了一名伞兵。

然后,他和他的同志排起了长队,等待酋长通过纪念品发出评估,纪念品是一个降落伞形的针。

等了很久之后,警长终于来了。

中士来到他面前,将纪念别针放在胸前,但还没完成。佩戴后,警长突然猛击了一针。

结果,针穿过衣服,跌入约翰的胸口,咧嘴笑了一下。

据说约翰应该记得讨厌酋长。

然而,在那之后,约翰不仅不记得讨厌酋长,而且当他有机会时,他解开衬衫纽扣并露出胸口的伤疤。

几十年后,约翰已退出军队。他实际上把与他绑在一起的别针放在相框中,挂在他卧室的墙上。

约翰的行为被罗尔夫多贝利总结为“劳动的辩证现象”。

那是什么意思?

也就是说,当你把很多精力投入到一件事情甚至痛苦中时,你会更加注意这件事的结果,并享受这个结果带来的成就感。

换句话说:由于一方面所做的努力,我们会人为地夸大或增加这个问题的价值。

就像约翰一样,艰苦岁月和胸部的伤疤是一种痛苦。然而,约翰的大脑调整了这种看法。

增加此引脚的值并将其从常见对象转换为神圣的对象。

原因是这个引脚带来了他的辛勤工作和努力。

“劳动辩证法”实际上很常见。

有些女孩不愿意离开劣等男友;

老板经常要求加班,但很容易理解员工;

脾气暴躁,你总是想取悦他.

你可以看到很多类似的东西。

最典型的病例是“斯德哥尔摩综合症”。

那些被劫匪绑架几天的人实际上对劫匪有感情,甚至帮助他们逃脱。

着名经济学教授Eyal Winter从进化心理学的角度解释了这一现象。

这是认知调整的结果,那些让你受苦的事情,如果结果是好的,大脑会在痛苦和成就之间产生因果关系。

通过这种方式,人类不会对艰辛过于厌恶。

当你与一个比你更强大,更强大的人相处时,即使他对你不好,你也可能对彼此产生积极的情绪。

这样,因为坚持强大会增加生存的概率。

这种陈述可能有点反常识,但它是“实验室辩证法”的最佳解释。

“实验室辩证法”可以给我们一些启发:

1.情绪和认知有时会欺骗我们,看看我们是否在做出决定之前被“劳工辩证法”绑架了;

2.当一个纯洁的好人是危险的时候,就必须让别人敬畏;

3.如果你是领导者,你可以打你的一些员工,但一定要给他们一个好的结果,否则你将很难看到。

好的,你想对这个话题说些什么?

欢迎辞,梁舒每天都在这里等你,然后坚持了117天。

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我和一位朋友讨论了一个有趣的话题。

他在一个大型组织中,将在几年内被替换。

在过去的两年里,我遇到了一个特别令人尴尬的领导者,这让人们感到非常疏远和不苟言笑。

对员工的要求也非常苛刻,各种折腾。

每个人都没有对这位领导人说不好的话。

然而,这种领导力非常强大,并使公司取得了良好的业绩。

不久前,领导人必须转移,他们不得不发送宴会,领导人改变了过去的威严。

首先,我回顾了近年来取得的成就,并亲自审阅了这些成就。我还说我更尴尬,但他们都是为了公司。对于每个人,请多加小心。

有一段时间,许多人甚至流下了眼泪,包括曾经私下说过的人。

而且,经过一段时间,当每个人都评价领导者时,他们改变了态度。他们不仅对这段时间表示感激,而且还认为领导者非常有吸引力。

朋友问我这是为什么?

在回答这个问题之前,我先说一个概念:“实验室辩证法”。

“实验室辩证法”是德国作家罗尔夫多贝里提出的一个概念。他还讲了一个故事。

一位名叫约翰的年轻人前往美国空军参军。

在军队中,他遭受了折磨,最后通过了高空跳伞评估并成为了一名伞兵。

然后,他和他的同志排起了长队,等待酋长通过纪念品发出评估,纪念品是一个降落伞形的针。

等了很久之后,警长终于来了。

中士来到他面前,将纪念别针放在胸前,但还没完成。佩戴后,警长突然猛击了一针。

结果,针穿过衣服,跌入约翰的胸口,咧嘴笑了一下。

据说约翰应该记得讨厌酋长。

然而,在那之后,约翰不仅不记得讨厌酋长,而且当他有机会时,他解开衬衫纽扣并露出胸口的伤疤。

几十年后,约翰已退出军队。他实际上把与他绑在一起的别针放在相框中,挂在他卧室的墙上。

罗尔夫多贝利将约翰的行为总结为“劳动的辩证现象”。

那是什么意思?

也就是说,当你把大量的精力投入到一件事上,甚至是痛苦中,那么你就会更加关注这件事的结果,并享受这一结果带来的成就感。

换言之,我们将人为地夸大或增加这件事的价值,因为我们在一件事上已经做出了努力。

就像约翰一样,艰难岁月的伤疤和胸口都是一种痛苦。然而,约翰的大脑已经调整了这种感觉。

增加这个别针的价值,把它从一个普通的物体变成一个神圣的东西。

原因是这个别针承载着他的辛勤工作和努力。

“劳动辩证法”实际上很常见。

有些女孩不愿意离开下等男友;

老板经常要求加班,但很容易得到员工的理解;

脾气,你总是想取悦他…

你可以看到很多相似的东西。

最典型的病例是“斯德哥尔摩综合征”。

那些被强盗绑架了几天的人实际上对强盗有感情,甚至帮助他们逃走。

著名经济学教授艾尔温特从进化心理学的角度解释了这一现象。

这是认知调整的结果,那些让你痛苦的事情,如果结果是好的,大脑会在痛苦和成就之间造成因果关系。

这样,人类就不会对艰难困苦太反感了。

当你和一个比你强大和强大的人相处时,即使他对你不好,你也可能对彼此有积极的情绪。

这样,因为坚持强大会增加生存的概率。

这种陈述可能有点反常识,但它是“实验室辩证法”的最佳解释。

“实验室辩证法”可以给我们一些启发:

1.情绪和认知有时会欺骗我们,看看我们是否在做出决定之前被“劳工辩证法”绑架了;

2.当一个纯洁的好人是危险的时候,就必须让别人敬畏;

3.如果你是领导者,你可以打你的一些员工,但一定要给他们一个好的结果,否则你将很难看到。

好的,你想对这个话题说些什么?

欢迎辞,梁舒每天都在这里等你,然后坚持了117天。

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