这些医院管理者这么认真!他们到底在讨论什么-

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2019年1月30日,国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》。到2019年底,国家三级医院的公立医院将迎来第一次性能测试,该管理关键词的表现继续攀升。

同样处于高温的中心是深圳卫生人才卫生系统的建设,这也是“特区”的特色。它也引起了业内外的关注。

这次,医学人力资源培训领导品牌“中国医学人力资源管理研讨会”来到深圳,顶级名院绩效体系、深圳特色政策解读之道、粤港澳人才创新之鉴、地市级人才突围战等,成为会议讨论的热门话题。

2019年8月2日,Lilac Talent和《中国卫生人才》杂志与深圳市健康与健康能力建设与继续教育中心,深圳市人民医院,中国医疗人力资源经理联盟合作,在深圳成功举办“中国医疗人力资源管理”。研讨会“华南站活动。

会议得到了国家卫生和健康委员会人才交流服务中心,广东省卫生和健康委员会以及深圳市卫生和健康委员会的支持。 300多名医院管理人员聚集在一起讨论医院人才的发展,成千上万的人通过图片上网。

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会议挤满了席位

新形势下,医院绩效体系如何紧跟形势?人才梯队怎么发展?地市医院人才发展如何突围?

围绕医疗行业的这些热门话题,数十个国家和地方政府管理部门,领先的医院主管,人力资源领导和行业专家都出口了自己的见解。

一场有高度的思想盛宴

中国健康人才杂志社社长陆青女士主持会议并对全国各地的医院管理人员表示热烈欢迎。

深圳市卫生与卫生委员会人事处处长刘辉在开幕词中,分享了深圳在深化医改方面的实践经验,大力推进了健康与卫生人才发展体系的改革与创新,并建立了高素质的人才队伍。

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中国健康人才杂志社长吕青女士

李淑媛联合创始人周树忠的讲话充满了情感,他最初的心并没有改变:人才的发展对医学发展至关重要。丁香人才一直在使用大数据技术继续为国内医疗机构提供人才12年,并致力于建立一个数据驱动的医疗平台。提供公众可以信赖的医疗服务。

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李淑媛联合创始人周树忠

广东省卫生和卫生委员会副书记黄飞,结合广东省医疗卫生工作的实践经验,明确了广东人才队伍建设的重要性,开展了基层人才队伍建设,薪酬制度改革等有益探索。人事制度改革。

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广东省卫生与健康委员会副秘书黄飞

国家卫生和人统卫生委员会人才交流服务中心副主任方建宁表示,广东省医疗改革10年来取得了良好的效果,而深圳则弥补了基层,强势基层,高原和健康促进的不足。加强三次推广和四次推进,打造健康中国深圳模式。

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方健宁,国家卫生和健康委员会人才交流服务中心副主任

一场有深度的经验分享

「深圳特色」创新之鉴邱晨&刘辉

广东省卫生和健康委员会主任周子伟先生为每个人主持了研讨会课程。

具有“深圳特色”的现代医院管理如何促进医院人才的发展?深圳市卫生人才卫生政策体系建设的探索与实践,引起了全行业的关注。

深圳市卫生与健康委员会人事处处长刘辉谈到了深圳市健康人才政策体系建设的探索与实践,该体系从人才规划,政策实践,人才四个方面展开。评估和人才管理。

成立健康行动促进委员会,提供人才福利政策,加强高层次学术会议,改革公立医院人事补偿制度。深圳致力于建立中国特色的成熟基础医疗卫生体系,努力构建健康的中国和深圳模式。

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刘辉,深圳市卫生与健康委员会人事处处长

深圳市人民医院院长邱晨分享了现代医院管理背景下的人才发展,加强了医院人才队伍建设,细分和准确定位人才。一方面,登封人才计划引进高端人才,另一方面,引入学术骨干。人才,分类和准确分析。与此同时,我们专注于内部培训,并致力于建立一支年轻而有前途的人才团队。

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深圳市人民医院院长邱晨

「绩效考核」热点话题金昌晓&肖万超

北京大学第三医院党委书记金昌孝分享了北三考绩的原则和构成:北三考的绩效考核原则与医院的各个方面有关,包括岗位,根据各部门的运作特点,责任,风险和贡献。制定差异化的绩效评估方法。

将各项指标的评估结果与部门整体运行绩效联系起来,建立统一的整个医院调整机制,使部门间的收入差距控制在合适的范围内。

他在讲话中强调,在医院的整体绩效评估中,要实现公平,高效的理念。

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北京大学第三医院党委书记金昌孝

华中科技大学同济医学院附属同济医院经济管理办公室主任肖万超,从国内医院绩效改革现状,医院绩效理念和方法,以及绩效过程中需要注意的问题管理,三个方面分享二级和三级医院的绩效会计和分配实践。

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华中科技大学同济医学院同济医院

肖万超,经济管理办公室主任

「特色医院」突围战略王静成&冯岚

地级医院人才的挑战和突破是当前的热门话题。中国医院协会地方(市)医院分会主席,苏北人民医院医疗组主席王敬成表示,地级医院的医务人员培训应注重技术项目,提高综合水平。通过技术项目服务医院的能力。

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中国医院协会(市)医院分院主任

王敬成,苏北人民医院医疗集团主席

北京大学国际医院副院长冯伟谈到了现代医院人力资源管理的变化以及满足医院战略需求的人才管理体系。

一是招聘满足医院需求的专业人才;第二是留住人才,薪水是否具有竞争力;三是抓好培训和培训,做好员工的长远发展。

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北京大学国际医院副院长冯伟

「人才培养与引进分享 - 李家聪&韩雨

香港联合医疗集团负责人李家聪带来了一个令人耳目一新的香港医疗人才培训模式,从分级治疗,社区服务建设等实际问题分享湾区粤港澳的医疗经验和商业健康保险。

与此同时,香港联合医疗集团首席培训官龚静乐从成人学习,实践和价值三个方面分享了香港的人才培养模式。

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香港联合医疗集团负责人李家;

龚静乐,香港联合医疗集团首席培训官

在互联网的推动下,淡紫色人才是基于观察和发现复合大数据,根据不同层次的人才特征,对应不同的人才招聘策略。 “每个招聘流程都是雇主品牌和价值转移的机会,以加强医院品牌建设,更好地解释其人才理念和价值观。”丁香花园高级人才发展总监韩宇说。

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韩伟,丁香花园高级人才发展总监

会议特别会议签约仪式,丁香人才负责人张同新先生,深圳市宝安区十堰人民医院深圳市人民医院,广东医科大学顺德妇女儿童医院和广州白云山医院有限公司与淡紫色人才深入合作。

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丁桐人,丁香人才负责人

代表丁香花园并与医院的高层管理人员签约

「中国医疗人力资源管理者研讨会」巡回论坛已连续成功举办七年,合计二十余场,话题遍及行业趋势、最新政策、管理实践等

每一次,丁香人才都力争突破,为中国医疗行业的发展注入新的优势,其演讲主题更符合行业需求和最优质的客户阵容。